NOUVEAU
Formation e-learning WBT (Web Based Training)

La gestion de projet vous intéresse et vous souhaiteriez acquérir des connaissances de base, par exemple avant de démarrer un cours HERMES ?
Le temps vous est précieux et vous souhaiteriez suivre la formation à votre rythme, en fonction de votre emploi du temps ?
Vous êtes étudiant et votre cursus contient un module de gestion de projet assorti d’un examen de certification ou non ?

DÉCOUVREZ LA PRÉSENTATION DE VOTRE FORMATION EN LIGNE : 

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Rejoignez notre cours d’e-learning.

DEMONSTRATION

OBJECTIFS

  • Acquérir des connaissances de base, le vocabulaire et les outils de la gestion de projet.
  • Acquérir les connaissances exigées par le référentiel des gestion de projet IPMA pour les niveaux D, C et B
  • Favoriser la préparation aux examens écrits de niveau IPMA D, C et B

La formation e-learning  Gestion de projet  – WBT se compose de :

  • – Un cours en ligne comprenant 15 modules
  • – Un supports de cours sous forme de livre
  • – Des exercices avec quiz d’évaluation pour évaluer vos acquis
  • – La possibilité de poser vos questions et d’interagir avec l’équipe pédagogique
  • – Une attestation sera délivrée aux participant-es obtenant 80% de moyenne ou plus à l’ensemble des exercices, quiz et cas pratique du cours, le cours constitue une préparation à l’examen IPMA D.

CONTENU DU E-LEARNING

Module1 De l’idée à la demande de projet

  • L’impulsion du projet
  • Management des idées
  • Recherche dirigée d’idées
  • Présentation du projet
  • Résumés et annexes du module 1

Module 2 L’examen de la demande de projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Définition du management de projet
  • Types de management de projet
  • Comparaison travail en projet et travail en ligne
  • Types de projet
  • Classes de projet
  • Examen de la demande de projet
  • Résumé du module 2

Module 3 La proposition de projet

  • Le profil d’un chef de projet
  • Phase d’initialisation
  • Instruments pour l’élaboration de la demande de projet (situation initiale, domaines concernés et contenu, conditions-cadres et restrictions, procédures, objectifs et résultats, délais et étapes, organisation de projet, charges et coûts, communication, autres annexes).
  • Le mandat de projet d’Octavio M.
  • Résumé et annexes du module 3

Module 4 Planification en 12 étapes

  • Modèles de procesus
  • Planifacation en 12 étapes (analyse de l’environnement, plan de structure de projet, plan des objectifs de développement, séquence des activités, plan des ressources, plan d’organisation, planifiaction qualité, plan comptable des coûts du projet, analyse des risques, plan des délais, plan budgétaire, plan de communication)
  • Le quadrilatère indépendant
  • Résumé et annexes module 4

Module 5 Activités dans les phases du projet

  • Phase d’initialisation
  • Phase de conception
  • Phase de réalisation
  • Phase d’introduction
  • Clôture du projet
  • Résumé et annexes du module 5

Module 6 Controlling de projet

  • Notion de controlling de projet
  • Cockpit du chef de projet
  • Saisie des données actualisées pour le controlling de projet
  • Diagnostic de l’état du projet (contrôle des délais, contrôle des coûts, degré d’avancement)
  • Quelle intensité de controlling nécessite le projet?
  • Structure d’un rapport d’état de projet
  • Résumé et annexes du module 6

Module 7 Système de management de projet

  • Le livre de bord et le système de management de projet
  • Qu’est-ce qu’un système de management de projet
  • Résumé du module 7

Module 8 Sous-modèle – gestion des risques

  • Définition de la gestion des risques
  • Outils de la gestion des risques
  • Appréhender le risque – Stratégie des précautions
  • Résumé et annexes du module 8

Module 9 Sous-modèle management de la qualité

  • Définition du management de la qualité
  • Planification de la qualité
  • Contrôle de la qualité
  • Gestion de la qualité
  • Comment peut-on évaluer la qualité d’un projet?
  • Résumé et annexes du module 9

Module 10 Sous-modèle gestion des ressources humaines et de l’équipe

  • Quelles sont les composantes d’une équipe de projet
  • La conduite du projet
  • Comment déléguer avec succès
  • Compétences comportementales (engagement et motivation, maîtrise de soi, Assertivité, relaxation et maîtrise du stress, ouverture d’esprit, orientation résultats, efficience, conseil, négociations, fiabilité, reconnaissance des valeurs, éthique)
  • Résumé et annexes du module 10

Module 11 Sous-modèle gestion des changements et conflits

  • Qu’entend-on par communication?
  • Résistance dans le projet
  • Que signifie “Change Management”?
  • Qu’entend-on par gestion des conflits?
  • Qu’entend-on par projet en crise?
  • Résumé du module 11

Module 12 Sous-modèle gestion de la configuration et des modifications

  • Définition de la gestion des modifications
  • Définition de la gestion de la configuration
  • Gestion des versions
  • Résumé et annexes du module 12

Module 13 Sous-modèle de gestion des achats

  • Le rôle de mandant et du chef de projet
  • Types de contrat lors de la remise du mandat
  • Résumé du module 13

Module 14 Sous-modèle marketing de projet

  • Définition du marketing de projet
  • Processus du marketing de projet
  • Résumé et annexes du module 14

Module 15 Sous-modèle gestion de portefeuille de projet

  • Gestion par projet
  • Motifs d’introduction de la gestion de portefeuille de projet
  • Gestion de programme et de portefeuille de projet
  • Compétences contextuelles (approche projet, approche programme, approche portefeuille, gestion de projet, de portefeuille et de programme, organisation permanente, processus métier, systèmes, produits et technologies, gestion du personnel, santé, sécurité et environnement, financement, aspects légaux)
  • Résumé et annexes du module 15

 SUPPORT DE COURS

Le livre comprend 479 pages, les 15 modules représentent de 9 à 12 heures d’acquisition de connaissances.

Le livre est complété par une bibliographie, un glossaire, un index et une matrice des correspondances avec le référentiel IPMA (actuellement NCB 4.1, la matrice de correspondance avec le ICB4 est en préparation)

LES TARIFS

Le prix est de 700.- pour les personnes individuelles

il comprend le livre ET l’accès au e-learning

Nous disposons d’offres spéciales pour les entreprises et les organismes de formation.

Le produit est utilisé par la Confédération depuis 5 ans (la nouvelle version du e-learning est déployée en août 2017, elle a été complétée par les compétences comportementales et la gestion du portefeuille de projet, de nombreux modules ont été complétés en prévision du référentiel ICB4)

Le livre et les module en ligne sont disponibles en allemand et en français.

PREPARATION AUX CERTIFICATIONS

Le cours WBT e-learning prépare à la certification IPMA niveau D :

  • avec en plus 3 jours d’ateliers pour réaliser des examens en blanc, des exercices et des explications concernant les examens en blanc et leurs corrections.

et aux certifications niveau C et B (pour l’ICB4)

  • soit un rafraîchissement des connaissances théoriques de chefs de projet expérimentés. Les préparations aux examens peuvent se faire au moyen des examens en blanc uniquement ou optionnellement avec trois ateliers de préparation aux examens des deux niveaux (C et B).

INSCRIVEZ-VOUS

Merci d’envoyer un mail à info@emasa.ch avec vos coordonnées. Le paiement se fera sur facture avant le début du cours.